組織作り

まず、大きなことを言ったほうがいいんですよ。僕はこんな大きなことをやりますよ、目指しますよって。ただ、責任感があるとそれが邪魔してなかなか大きいことって言えないですよね。でもそれは逆で、言った後に、それをどう実現させるか、どう責任を取るか、なんです。

これはまさに達成欲で頑張れる人なんだろうな。このやり方が全ての人に当てはまるかと言われると、そうではなくて積み上げ式の方が頑張れる人もいる
任すことのできる人材がいること、そして任そうと思える体質がトップにあることがすごい。しかも若手を社長に抜擢して体現している。社長が今一番必要な場所に時間を投資しているからこそ未来に期待ができて社員もついてくるんだろうな。まあ、サイバーで働いたことないから詳しいことは分からないけど。

任すことのできる人材がいること、そして任そうと思える体質がトップにあることがすごい。しかも若手を社長に抜擢して体現している。社長が今一番必要な場所に時間を投資しているからこそ未来に期待ができて社員もついてくるんだろうな。まあ、サイバーで働いたことないから詳しいことは分からないけど。
サイバーの知人もいますが、確かに年齢関係なく任せて任せきる環境は本当にすごいなと思います。また同時に、任せる為にも会社を成長させて、チャレンジできる環境を常に作る必要性を改めて感じます。